Trên đây là trao đổi của bà Lưu Thị Thanh Mẫu, Tổng Giám đốc Phúc Khang Corporation – Chủ đầu tư bất động sản tiên phong trong lĩnh vực công trình xanh - một xu hướng được ưa chuộng trên thế giới và đang bắt đầu phát triển ở Việt Nam. 

Vườn thiền trên không Sky Park rộng 5.000m2 được ví như “penthouse” của cư dân - Diamond Lotus.

Xây dựng một tổ chức học tập

- Xuất phát từ đâu Phúc Khang lại có ý tưởng đưa những dự án bất động sản của mình phát triển theo một hướng hoàn toàn mới so với ở Việt Nam đó là công trình xanh, thưa bà?

- Trước khi xác định chiến lược đi theo công trình xanh, Ban lãnh đạo Phúc Khang đã có những nghiên cứu thực tế ở các nước như Singapore, Nhật Bản. Tôi nghĩ, công trình xanh các nước phát triển làm được thì mình cũng làm được. 

"Chúng tôi vẫn đấu thầu nhưng sẽ ưu tiên những doanh nghiệp có kinh nghiệm phát triển về công trình xanh. Chúng tôi cùng họ làm công trình xanh chứ không để họ một mình...". Bà Lưu Thị Thanh Mẫu - Tổng Giám đốc Phúc Khang Corporation.

Ngoài đội ngũ chuyên gia là các tiến sĩ về công trình xanh đã được đào tạo từ nước ngoài luôn đứng bên cạnh làm cố vấn, chúng tôi còn thuê hẳn những chuyên gia về phát triển công trình xanh của Mỹ và Hồng Kông làm việc cho mình. 

Ở Phúc Khang, khi làm công trình xanh, chúng tôi xác định đây là một tổ chức học tập. Vì vậy, nhân sự của chúng tôi đều được đào tạo về công trình xanh, từ khâu quản lý,xây dựng cho đến vận hành. Khi tạo ra một tổ chức học tập như vậy thì cũng có nghĩa là chúng tôi đã tự đào tạo lẫn nhau. Và đó chính là định hướng để chúng tôi làm công trình xanh một cách tốt nhất. Tức phải tự cạnh tranh với mình chứ không phải cạnh tranh với ai đó. Chúng tôi tin sự lựa chọn này là đúng đắn và sẽ thành công.

- Rõ ràng làm dự án bất động sản theo hướng công trình xanh chi phí không hề rẻ. Vậy Phúc Khang phải làm gì để tiết kiệm chi phí, không đẩy giá sản phẩm lên cao nhằm có sự cạnh tranh tốt với thị trường?

- Làm công trình xanh chi phí ban đầu rất cao. Nếu chúng ta không tập hợp được lực lượng từ khâu thiết kế, thi công, vận hành đến cả khâu marketing và kinh doanh thì rất nguy hiểm. Do đó, Phúc Khang chọn cách làm việc nhóm để cùng nhau truyền thông, giúp nhau cùng làm việc, chứ không phải tạo ra những rào cản hay những nỗi sợ cho nhau trong nội bộ. 

Khi chúng tôi ngồi với các cố vấn, thì các phòng ban cũng ngồi cùng để cùng nhau nghe cùng một thông điệp, nghĩ cùng một giải pháp và cùng tìm một phương án, từ đó mới tạo ra được sự cải tiến tốt cho sản phẩm. Đó là cách tiết kiệm tốt nhất, vì tiết kiệm lớn nhất của doanh nghiệp suy cho cùng chính là tiết kiệm thời gian. 

Căn hộ xanh Diamond Lotus Riverside- Căn hộ xanh chính phẩm Hoa Kì (Leed) lần đầu tiên tại Việt Nam.

Làm công trình xanh đòi hỏi phải chú tâm đến nguồn nguyên vật liệu đúng với tiêu chí. Vì vậy phải nghiêm túc với nhà cung cấp bằng cách đưa ra những tiêu chuẩn đối với họ. Nếu sản phẩm không đạt chuẩn thì sẵn sàng nói không và không có sự xem xét mối quan hệ gì ở đây. 

Chúng tôi cũng tiết kiệm ngay ở trong cách làm nhiều sản phẩm cho một dòng sản phẩm. Bạn làm một căn nhà xanh khác với làm 1.000 căn nhà xanh, làm 1.000 căn nhà xanh khác với 10.000 căn nhà xanh. Nghĩa là, bạn trả học phí một lần cho công trình xanh, nhưng có thể làm 10 công trình xanh và nhiều hơn thế nữa. 

Bạn có thể thuê một nhà tư vấn nhưng bạn có thể làm được rất nhiều công trình xanh. Chúng tôi không  ang giá thành mà sẽ  ang lợi nhuận thông qua các giải pháp tiết kiệm cộng với các bí quyết cải tiến sản phẩm. Tầm nhìn của Phúc Khang là làm công trình xanh nhưng giá cả phù hợp.